为什么主管都要学习财务报表 - 中国威尼斯娱乐867官方网站网

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            为什么主管都要学习财务报表

              财务报表看不懂怎么办?报表「数字」会说话,只是说的是什么话?
             
              在互联网变化多端的时期,可能面临并购、增资、策略联盟等等问题,无一不与财务会计相关,学习阅读、分析财会报表,成了科技新贵的当务之急。
             
              很多经营管理者不具备财会背景,可是往往又是公司的决策层,所作的任何经营策略都和财务管理息息相关,因此,学员也有许多是企业的菁英份子,为了要努力朝着更高的管理阶层迈进,而报名参加课程以便学习阅读财务报表,加强对数字的敏感度。
             
              报表左右经营决策
             
              如何学会看财务报表?财会报表其实没有那么难懂、难学,一般人对于数字、财会总是先入为主的认为像数学那样难理解,所以,「非财会背景的人」必须先避免预设的框架,放下压力再逐步学习财务报表所呈现的东西。
             
              财会观念与知识是主管人员想进入经营核心必修的科目,却也是他们常感到困难的项目。其实,做生意就是想赚钱,基本就是经营收入盈余大过于付出的成本,财会报表就有系统的呈现企业活动的情形,以作为经营决策的参考,与未来经营规划的考量。
             
              财会人员一般都给人比较内向、安静、不爱变化的感觉,职场特质也有此倾向。但是,面对现今变化迅速、科技化与全球化的新经济时代,财会人员的角色也要与时俱移。
             
              财会人员的角色定位因人而异,可能不能只是扮演业界说笑话:「老板的看门狗」或是「记帐小妹」的角色而已,而要提升财会人员的层次,由簿记、会计、财务管理到财务规划与策略的职场定位「步步高升」。
             
              分析数字所说的话
             
              现代的财会人员不仅是埋首数字中,更要观察时势、产业变化,对于金融商品、投资、外汇市场与汇率、利率、产业国际化等组合、变化,都要有心的去吸收新知,才可能把财务报表数字的深层意思「解码」,探求财会数字的真意。财会人员也要「时代感」,因时地的变化作妥当的财务报表分析,因为财会上很多问题是没有标准答案,会看财会报表不代表就是财务管理,还要「懂得它」、「运用它」。非财会背景主管的人学习财会课程,不是学习如何作报表,而是学习解读企业营运的综合报告,检查经营绩效、研判损益及分析投资成败。
             
              换句话说,财会人员不是把财会报表做出来往老板主管的桌子一放就没事了,重要的是,必须从财会的一堆数字中理出头绪,分析隐藏在数字背后的意思,提供企业经营者参考,也是企业内控重要的工具,财务会计不仅是把数字呈现出来就算了,更要表露它时间性、时代感,财务报表才有意义。
             
              报表透露投资玄机
             
              事实上,财会对于事业经营的看法是,成本与收益的估算必须相当严谨,成本支出估计巨细靡遗,而收益则估算严苛,不流于乐观。
             
              运用「资产负债表」、「损益表」、「现金流量表」三大财务报表分析,以检查经营绩效,尤其是现在的经营环境和过去大为不同,很多企业可能都会作投资,以扩大获取利润的机会,财务分析其中重要的是「学习如何评估投资计画」,很多企业可能踏入「投资扩张太快」与「产业景气不佳」的盲穴中。
             
              预估投资常常是攸关现金流量,财务经理人必须预估投资计画的成本支出,并将日后产生的效益或节省成本加以量化,再配合投资计画结束后的剩余价值,编制现金流量的汇总表,其中有许多问题值得注意,例如折旧抵税、融资成本、投资报酬率的估算等等,「玄机」无数,财会有趣亦在于此。
             
              财会有太多可以学习的知识,可是可以学得很有趣,重要的是,先不要排斥它,然后在工作中学习,刻意去学,容易有压力而厌倦,学中做,做中学,乐趣自然泉涌。

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