漫谈内控 - 中国威尼斯娱乐867官方网站网
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          漫谈内控

          一个马来西亚的朋友聊起内控来,侃侃而谈,事后觉得可以记下来,以便日后整理思路。
           
          1.内控自动自发-做个好人还是坏人;
           
          2.**管理层的定调;
           
          3.组织的文化;
           
          4.内控的需求与供给;
           
          5.宏观环境和业绩压力;
           
          6.行为文化和道德底线;
           
          7.财务是否是天然的内控人选;
           
          8.内控的定位,独立性和专业性;
           
          9.内控的价值体现,影响力和角色定位;
           
          10.业务部门的内控以及舞弊;
           
          11.全员内控;
           
          12.不同性质企业的内控(SOX,coso等)以及运作模式;
           
          13.内控人员的职业发展及方向;
           
          14.内控人员的组成-财务比较单一和孤独;
           
          15.保持高水准的道德标准-圣人,俗人还是罪犯;
           
          16.提升内控价值的环境,工具及案例;
           
          17.内控的成本;
           
          18.组织价值观-文字游戏还是落地有声;
           
          19.内控与企业风险
           
          20.不确定条件下的内控。
           
          零星的还谈到其他的东西,记不得了。其实内控是个很有意思的话题,不单单涉及财务报告的内控,更多是如何做人和做事情。希望有时间能细致将以上话题能够拓展延伸开来。
           

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